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資訊詳情
加強戰略規劃和法律風險防控能力——訪集團公司企管部部長劉恒軍
發布者:管理員 時間:2016/1/11 類型:員工風采 瀏覽次數:2992

加強戰略規劃和法律風險防控能力

——訪集團公司企管部部長劉恒軍

記者 李高雄

   “改制后的新公司發展方向究竟如何定位?新公司的出路在哪里?如何提振廣大出資人的信心,以盡快實現投資回報?”,這些全局性、戰略性的問題怎樣解決?!?span>1215日,面對記者的采訪,企管部部長劉恒軍欣然地告訴記者:要引進外部智力,聘請企業管理專家,對企業進行全面診斷并提出解決方案,制定出新公司《中長期發展戰略規劃》,對企業發展方向、經營范圍、產業轉型、組織架構、資源整合開發、員工培訓、人才培養、企業文化、風險控制等等方面進行規劃,進行宣傳,并根據形勢發展適時修正,以指導企業穩健發展。
      劉恒軍理順了今后的工作思路:整章建制、提高素質,加強集團公司戰略規劃能力和法律風險防控能力。他告訴記者,要實現目標,主要采取以下三點措施:
      1、明確職責,提高素質。把企管部的部門職責按“權、責、利”原則進行分解、落實。同時,由于綜合性的業務特點,要引導和鼓勵部門員工認真學習業務知識,重點學習企業管理、常用的法律法規政策和公司客運等相關業務知識。要深入基層一線調研,充分發揮聯系上下、協調左右的橋梁作用,做溝通工作的“+”法,不做溝通工作的“—”法;獨擋一面,做好“一點”帶“一面”工作:一點”即企管部本部門的工作,“一面”即集團公司戰略性、綜合性工作,要把企管部打造成新公司的先進部室、有戰斗力的部室。
      2、抓好合同管理和第三產業管理。⑴吸取原總公司合同管理經驗和教訓,建立健全新公司合同管理制度,出臺新公司《合同管理辦法》,從簽訂合同的對方資格、合同簽訂的流程、合同審核審批、合同期限、權利和業務、違約責任、合同解除和終止、爭議解決、權利追償、合同簽發和授權等多方面進行規范,從制度層面做好事前、事中、事后的合同風險防范,維護企業利益。⑵出臺《三產業招投標辦法》,規范全司門面、倉庫等招投標流程,并組織各單位相互學習、交流、觀摩,取長補短,共同做好三產業招投標工作。⑶建議聘請社會優秀職業律師,擔任新公司法律顧問,對企業規章制度和合同的合法性進行審查,并針對企業內部焦點、難點法律問題制定風險防范制度,共同做好我司的法務工作;整合全司法律事務資源,把集團公司所有的外聘律師組成集團公司法律顧問團隊,俗話說得好,“十個手指到處抓,不如一個拳頭重點打”,減少法務成本,集中法務力量和資源,共同維護企業利益;并請律師主講《公司法》《合同法》等常用法律法規的學習,重點提高中高層管理人員的法律意識。
      3、搞好新公司的戰略發展規劃。改制后的新公司發展方向究竟如何定位?新公司的出路在哪里?如何提振廣大出資人的信心,以盡快實現投資回報?等等,這些全局性、戰略性的問題都急需解決。我建議,引進外部智力,聘請企業管理專家,對企業進行全面診斷并提出解決方案,制定出新公司《中長期發展戰略規劃》,對企業發展方向、經營范圍、產業轉型、組織架構、資源整合開發、員工培訓、人才培養、企業文化、風險控制等等方面進行規劃,進行宣傳,并根據形勢發展適時修正,以指導企業穩健發展。
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